Примечания:
Настоящий Перечень устанавливает состав КПЭ и веса показателей Высших менеджеров Общества. В случае, если указанные в Перечне веса групп показателей отличаются от утвержденных другими документами Общества, значения из Перечня являются приоритетными.
1) В случае отсутствия должности Высшего менеджера в организационной структуре и/или в штатном расписании Общества Управляющий директор Общества определяет перечень работников (директор по направлению деятельности, руководитель структурного подразделения или др.), ответственных за выполнение соответствующих операционных КПЭ (КПЭ функционального блока), и веса показателей (относительный размер премии за выполнение показателя). Совокупный вес указанных показателей в общем (номинальном) размере премии соответствующих работников – не менее 50% за квартал, год.
2) При невыполнении обнуляющего КПЭ премия за выполнение стратегических годовых КПЭ не выплачивается.
3) Оценка результатов деятельности Управляющего директора по группе "Годовые операционные КПЭ", "Квартальные КПЭ" рассчитывается как средняя оценка выполнения КПЭ остальными Высшими менеджерами (функциональными блоками).
4) Показатель "Оборачиваемость торговой дебиторской задолженности по тепловой энергии" - информационный, оценка его выполнения не влияет на размер премии работников.

Повышение эффективности и инвестиционная деятельность

Проект «Эффективность»

План мероприятий по повышению операционной эффективности и оптимизации расходов ОГК-2 направлен на реализацию потенциала Общества по основному виду деятельности и формируется по следующим разделам:

• Повышение операционной и инвестиционной эффективности.
• Организационные и структурные мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности.
• Обеспечение технологической независимости.

По результатам 2020 г. эффект от реализации Плана, утвержденного Советом директоров ОГК-2, составил 435,9 млн руб.

В целях контроля исполнения Плана мероприятий по повышению операционной эффективности разработана система контроля за реализацией мероприятий, внедрены механизмы мотивации и поощрения. Ведется работа по тиражированию лучших практик.

Приоритетным направлением деятельности 2021 г. является дальнейшее развитие План мероприятий повышения операционной эффективности Общества, одним из основных направлений которой определено повышение эффективности работ по сопровождению оборудования, снижению недопоставки мощности и улучшению технико-экономических показателей эксплуатации энергоблоков.

Системы менеджмента

В 2019 г. в Обществе разработана и внедрена система энергетического менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 50001:2018.

В соответствии с политикой энергосбережения и повышения энергоэффективности определены приоритеты ПАО «ОГК-2» в сфере энергосбережения:

• повышение экономической эффективности Общества за счет экономии и рационального использования энергетических ресурсов;
• постоянное повышение энергоэффективности производственной деятельности посредством снижения удельного расхода топлива на отпуск электрической и тепловой энергии за счет реализации технических и эксплуатационно-технических мероприятий;
• обеспечение устойчивого развития Общества с учетом лучших практик в области энергосбережения и повышения энергоэффективности;
• содействие реализации государственной стратегии в области энергосбережения и повышения энергоэффективности.

Цель Общества в области энергосбережения и повышения энергоэффективности — достижение плановой экономии топливно-энергетических ресурсов по филиалам и Обществу в натуральном и денежном выражении за период, при условии экономической целесообразности.

Сертификационный аудит, проведенный независимой экспертной организацией, подтвердил соответствие функционирующей системы требованиям стандарта ISO 50001:2018. Получение сертификата соответствия осуществлено в марте 2020 г.

Во второй половине 2019 г. в Обществе начата разработка и внедрение Системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015 и СТО Газпром 9001-2018.

Разработка системы происходит на основе взаимного обеспечения взаимного согласования, унификации системы менеджмента качества ООО «Газпром энергохолдинг» и ПАО «ОГК-2» за счет их гармонизации на уровне политики и целей в области качества, а также через реализацию единого подхода к формированию процессной модели системы менеджмента для обеспечения единообразия бизнес-архитектуры системы управления ПАО «ОГК-2» с компаниями Группы «Газпром».

Инвестиционная программа

Фактическое финансирование капитальных вложений в 2020 г. составило 9 437,8 млн руб. Фактическое финансирование капитальных вложений в рамках программы технического перевооружения и реконструкции в 2020 г. составило 8 470,4 млн руб., что на 43,8% выше показателя 2019 г.

Энергоремонтная деятельность

Основной задачей Общества является поддержание основных производственных фондов в исправном и работоспособном состоянии при оптимальных затратах на проведение ремонтов и техническое обслуживание оборудования, зданий и сооружений.

Для обеспечения требуемой надежности энергоснабжения в соответствии с годовым графиком ремонтов основного оборудования в 2020 г. были выполнены капитальные и средние ремонты 11 турбин общей мощностью 3 423 МВт и 14 котлов паропроизводительностью 11 700 т/ч, а также выполнены расширенные текущие ремонты. Кроме того, завершены ремонты, начатые в 2019 г.:

• капитальный ремонт блока ст.№ 3 Сургутской ГРЭС-1 мощностью 215 МВт, паропроизводительностью 670 т/ч;
• капитальный ремонт турбины ст.№ 3Т Киришской ГРЭС мощностью 50 МВт;
• капитальный ремонт котла ст.№ 3Т Киришской ГРЭС паропроизводительностью 420 т/ч;
• капитальный ремонт турбины паровой ст.№ 20 Адлерской ТЭС мощностью 52 МВт.

Сервисное обслуживание новой генерации

Наиболее эффективным и технически сложным объектам новой генерации уделяется повышенное внимание как при эксплуатации, так и при организации сервисного обслуживания.

В Компании разработан комплекс мероприятий, направленных на своевременное проведение сервисного обслуживания, принятие превентивных мер по сокращению рисков возникновения аварийных ситуаций и повышение надежности работы оборудования.

С целью обеспечения надежности энергоснабжения, безаварийной и экономичной работы оборудования в 2020 г. выполнены малые инспекции газовых турбин современных энергоблоков 2-х ПГУ-180 Адлерской ТЭС, ПГУ-450 Череповецкой ГРЭС, ПГУ-450 Серовской ГРЭС, проведена технически сложная главная инспекция (ГИ) газовой турбины ГТУ-11 Адлерской ТЭС.

Сервисное обслуживание энергоблока ПСУ-330 Новочеркасской ГРЭС, с уникальным и единственным в России котлом с циркулирующим кипящим слоем (ЦКС), и энергоблока ПСУ-660 Троицкой ГРЭС, построенного на импортной элементной базе, проводилось специализированными организациями.

Кроме того, в 2020 г. начаты работы по проведению главных инспекций ГТУ-22 Адлерской ТЭС, ГТУ-62, ГТУ-63 блока ПГУ-800 Киришской ГРЭС со сроком завершения февраль 2021 г.

Программа инновационного развития

Электроэнергетика — отрасль, в которой активно применяются современные технологии. Для поддержания конкурентоспособности ОГК-2, как и другие крупные электроэнергетические компании, ведет исследования и разработки в области повышения эффективности производства и внедрения инновационных технологий.

Значительную роль в данном процессе выполняют научно-технические и опытно конструкторские работы (НИОКР).

Одним из проектов, завершенных в 2020 г., является мероприятие филиала ПАО «ОГК-2» — Серовская ГРЭС по проведению безразборной очистки поверхностей теплообмена пластинчатых теплообменников.

Переходящим на 2021 г. является инновационный проект по разработке технологии и опытному изготовлению термобарьерной плитки для газовых турбин.

Информационные технологии

В 2020 г. в Исполнительном аппарате и филиалах Общества началась реализация проекта по внедрению информационной системы электронного документооборота (далее — СЭД). В соответствии с директивами Правительства РФ и распоряжениями ПАО «Газпром» в части импортозамещения программного обеспечения (ПО), направленными на импортозамещение, СЭД внедряется на базе платформы Спутник ЕСМ, являющейся разработкой российской компании «КОРУС Консалтинг ДМ» и зарегистрированной в реестре Российского ПО 03.05.2017 за № 3486.

Переход на СЭД Спутник ЕСМ поможет Обществу в достижении следующих целей:

• замена устаревшей платформы EMC Documentum 5.3 на Российское ПО решение, построенное на платформе Спутник ECM;
• значительное увеличение скорости выполнения операций в системе;
• обеспечение поддержки расширенного перечня и актуальных версий браузеров (Internet Explorer, Яндекс.Браузер, FireFox, Chrome, Opera);
• снижение загрузки оборудования;
• перевод в новую систему свыше 2 млн документов, зарегистрированных в Обществе за 14 лет.

Реализация данного проекта позволит усилить позиции ИТ-решений Общества в части:

• проведения мероприятий, направленных на импортозамещение и снижение зависимости от иностранных поставщиков;
• повышения уровня информационной безопасности.

В 2020 г. была выполнена модернизация серверной инфраструктуры в филиалах ПАО «ОГК-2»: Псковская ГРЭС, Киришская ГРЭС, Новочеркасская ГРЭС и Адлерская ТЭС. Данная модернизация позволила обеспечить преобразование текущей вычислительной инфраструктуры в высокотехнологичную аппаратную платформу, предназначенную для повышения отказоустойчивости сервисов, эффективного решения текущих и перспективных задач, а также позволит значительно повысить надежность функционирования операционной деятельности Компании.

Риск-менеджмент

Корпоративная система управления рисками

Система управления рисками и внутреннего контроля Общества (далее — СУРиВК) основывается на рекомендациях международных профессиональных организаций, на международных и российских стандартах, методических документах Группы «Газпром» в области управления рисками и внутреннего контроля, а также рекомендациях Банка России по организации управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, работы Комитета Совета директоров по аудиту в публичных акционерных обществах и принципах Кодекса корпоративного управления.

ПАО «ОГК-2», признавая, что осуществление деятельности подвержено воздействию неопределенностей в виде рисков, принимает меры по управлению рисками с целью обеспечения достаточных гарантий достижения целей, поставленных перед Обществом. В Компании разработана, утверждена решением Совета Директоров (протокол № 223 от 30.09.2019) и действует Политика управления рисками и внутреннего контроля, которая определяет цели, задачи и компоненты системы управления рисками и внутреннего контроля, принципы ее функционирования, а также функции участников системы управления рисками и внутреннего контроля.

Основные участники СУРиВК:

• Совет директоров Общества;
• Комитет Совета директоров Общества по аудиту;
• Единоличный исполнительный орган Общества (Управляющая организация Общества);
• Управляющий директор Общества;
• Структурные подразделения Общества;
• Владельцы бизнес-процессов;
• Владельцы (Совладельцы) рисков;
• Ответственные за выполнение мероприятий по управлению рисками;
• Риск-координаторы;
• Владельцы (Совладельцы) процедур внутреннего контроля;
• Ответственные за мониторинг выполнения процедур внутреннего контроля;
• Центр ответственности в области управления рисками и внутреннего контроля.

Действие Политики управления рисками и внутреннего контроля Общества распространяется на структурные подразделения Общества (включая филиалы), его дочерние общества и организации.

Политикой управления рисками и внутреннего контроля определены следующие цели:

• обеспечение достаточной уверенности в достижении стоящих перед Обществом целей;
• обеспечение надлежащего контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества.

Организация системы управления рисками реализует следующие основные принципы:

• Принцип системности (интегрированности);
• Принцип комплексности;
• Принцип соответствия (целям);
• Принцип достаточной уверенности;
• Принцип адаптивности и развития;
• Принцип существенности и ресурсного обеспечения;
• Принцип непрерывности (функционирования);
• Принцип взаимодействия и коллегиальности;
• Принцип ответственности;
• Принцип разделения обязанностей;
• Принцип оценки результатов;
• Принцип структурированности и оперативности;
• Принцип единой нормативной среды;
• Принцип экономической целесообразности;
• Принцип трех линий защиты.

Деятельность по управлению рисками и внутреннему контролю предусматривает непрерывное функционирование компонентов системы.

В соответствии с организационной структурой Исполнительного аппарата ПАО «ОГК-2», утвержденной решением Совета Директоров (Протокол от 17.12.2019), с 1 марта 2020 г. в Обществе создан отдел по управлению рисками и внутреннему контролю, на который возложена обязанность по решению задач и выполнению функций в процессе управления рисками и внутреннего контроля, методологическое обеспечение реализации политики Общества в области управления рисками и внутреннего контроля, а также взаимодействие со структурными подразделениями Общества. Структурные подразделения — владельцы рисков Общества выполняют идентификацию рисков, оценку рисков, разработку и реализацию мероприятий по управлению рисками, мониторинг рисков и мероприятий.

Мероприятия в области управления рисками в 2020 году

В 2020 г. в рамках развития системы управления рисками и внутреннего контроля Обществом были выполнены следующие мероприятия:

• Приказом № 133 от 14.05.2020 в Обществе введено в действие Положение о системе управления операционными рисками ПАО «ОГК-2»;
• Приказом № 160 от 15.06.2020 в Обществе утверждены Методические рекомендации по определению ключевых индикаторов риска ПАО «ОГК-2»;
• Приказом № 236 от 07.09.2020 в Обществе утвержден Классификатор рисков ПАО «ОГК-2»;
• Приказом № 306 от 04.12.2020 в Обществе утверждены Методические рекомендации по управлению рисками с использованием качественных оценок ПАО «ОГК-2»;
• Приказом № 306 от 04.12.2020 в Обществе утверждены Ключевые индикаторы рисков «ПАО ОГК-2»;
• Приказом № 306 от 04.12.2020 в Обществе актуализирован Реестр ключевых рисков ПАО «ОГК-2» с указанием, владельцев рисков, риск-координаторов по направлениям, паспорта рисков Общества;
• Приказом № 182 от 15.07.2020 утверждено «Положение об отделе по управлению рисками и внутреннему контролю Исполнительного аппарата ПАО «ОГК-2», редакция № 2;
• Распоряжением № 34-Р от 15.07.2020 утверждена «Должностная инструкция главного специалиста Отдела по управлению рисками и внутреннему контролю», редакция № 2;
• Приказом № 328 от 28.12.2020 «О внедрении системы менеджмента качества «СМК» утверждена карта процесса «управления рисками».

По итогам 2020 г. подготовлена и утверждена отчетность по Системе управления рисками и внутреннего контроля.

Карта рисков

Управление рисками в области устойчивого развития

Система управления рисками и внутреннего контроля в ОГК-2 включает в себя в том числе выявление, мониторинг и управление рисками устойчивого развития.

В состав выявленных рисков входят экологические, социальные, репутационные и другие риски устойчивого развития.

Влияние рисков изменения климата, рисков, связанных с биоразнообразием, рисков информационной безопасности на деятельность Общества оценивается как минимальное.

С описанием рисков можно ознакомиться в Отчете об устойчивом развитии производственных компаний Группы Газпром энергохолдинг https://www.ogk2.ru/rus/about/social/.

Система закупочной деятельности

Взаимоотношение с поставщиками

Взаимоотношения со всеми нашими поставщиками, вне зависимости от их доли в структуре поставок, мы строим на принципах ответственного партнерства. Мы стремимся к поддержанию с поставщиками долгосрочных, стабильных, взаимовыгодных отношений. В ОГК-2 постоянно ведется работа, направленная на повышение стабильности поставок, а также прозрачности ценообразования. Мы выбираем поставщиков и подрядчиков преимущественно на конкурентной основе и стремимся работать с контрагентами, имеющими безупречную репутацию, соблюдающими законодательство, а также нормы корпоративной и деловой этики.

Закупочная деятельность

Основным документом, определяющим закупочную политику Общества, является Положение о закупках товаров, работ, услуг. Данный документ определяет единую методологическую базу для обеспечения эффективных закупочных процедур, проводимых преимущественно на конкурентной основе.

Основные принципы закупочной деятельности:

• информационная открытость;
• прозрачность;
• равноправие;
• развитие добросовестной конкуренции;
• расширение и упрощение доступа участников к закупкам;
• создание условий, повышающих конкуренцию между участниками закупок;
• баланс издержек на организацию и проведение процедур закупок и ожидаемой экономической выгоды от их результатов.

Система закупок Общества включает:

1. Организацию и проведение мониторинга рынка материально-технических ресурсов с целью расширения конкурентной среды и принятия решений в ходе закупочной деятельности.
2. Совершенствование единой нормативно-справочной информационной системы ресурсообеспечения.
3. Организацию работы по формированию, согласованию и утверждению проектов годовой комплексной программы закупок (ГКПЗ) в соответствии с корпоративными требованиями.
4. Организацию системы экспертизы и составление экспертных заключений при проведении закупок для вынесения на рассмотрение Комиссии по закупкам.
5. Организацию и проведение всех этапов закупочных процедур в соответствии с ГКПЗ Общества.
6. Формирование, согласование и контроль исполнения договоров поставки, оказания услуг, выполнения работ.
7. Формирование консолидированной отчетности о закупочной деятельности перед органами управления Общества.
8. Снижение уровня непроизводительного отвлечения капитала в запасы.
9. Оптимизация складских остатков, в том числе путем реализации невостребованных материально-технических ресурсов и возвратных отходов.

Все закупки, организуемые на конкурентной основе, в 2020 г. проводились в электронной форме на сайтах Национальной электронной площадки (www.etp-ets.ru), Автоматизированной системы торгов «Сбербанк-АСТ» (www.sberbank-ast.ru), Торговой Системы «ГазНефтеторг.ру» (www.gazneftetorg.ru). По итогам организации конкурентных закупочных процедур в 2020 г. достигнут положительный эффект в размере 5,5% от начальной (максимальной) цены конкурентных закупок (без учета закупок топлива).

В 2020 г. ОГК-2 выполнило требования Постановления Правительства РФ от 11.12.2014 № 1352 в отношении годового объема договоров, заключенных по итогам осуществления закупок, участниками которых являются только субъекты малого и среднего предпринимательства. Объем договоров, заключенных по таким закупкам в 2020 г., составил 25,2% от совокупного годового объема договоров, заключенных ОГК-2 по результатам всех закупок, при установленном нормативном значении на уровне 18%.

Денежный поток от реализации невостребованных материально-технических ресурсов и возвратных отходов в 2020 г. составил 71,7 млн руб. без НДС.

Цепочка поставок

Основным ресурсом, закупаемым ОГК-2 для производства электрической и тепловой энергии, является топливо. В соответствии с данными отчетности, подготовленными по стандартам РСБУ, затраты на топливо также преобладают в структуре переменных расходов Компании:

Затраты на топливо в 2020 г. составили 50 928 млн руб., что на 13,3% ниже, чем в 2019 г.

Стоимость израсходованного газа в 2020 г. снизилась на 13,9% относительно 2019 г.

Наибольшее снижение произошло на Киришской ГРЭС (-3 962 млн руб.), Сургутской ГРЭС-1 (-1 819 млн руб.) и Ставропольской ГРЭС (-1 265 млн руб.). Затраты на газ снизились также на Череповецкой ГРЭС (-496 млн руб.), Новочеркасской ГРЭС (-308 млн руб.), Псковской ГРЭС (-68 млн руб.) и Рязанской ГРЭС (-60 млн руб.). Основной причиной снижения послужило изменение выработки в связи со сложившейся схемно-режимной ситуацией в ОЭС России. При этом по остальным филиалам под влиянием увеличения выработки и роста цен на газ произошло увеличение затрат на газ по сравнению с 2019 г. на общую сумму 1 523 млн руб.

Стоимость израсходованного угля в 2020 г. снизилась на 10,4% относительно 2019 г.

Наибольшее снижение затрат на уголь произошло на Красноярской ГРЭС-2 (-1 333 млн руб.) по причине изменения схемно-режимной ситуации в ОЭС Сибири и переходом оперативного управления Красноярской ГРЭС-2 к Сибирской генерирующей компании с 01.10.2020, на Троицкой ГРЭС (-448 млн руб.), что связано с изменением схемно-режимной ситуации ОЭС Урала, на Серовской ГРЭС (-5 млн руб.) в связи с выводом из эксплуатации угольной генерации. При этом по отдельным филиалам произошел рост затрат на уголь: Новочеркасская ГРЭС (+320 млн руб.) в связи с ростом цены на уголь, Череповецкая ГРЭС (+164 млн руб.) в связи с выводом из эксплуатации с 01.01.2021 угольной генерации Череповецкой ГРЭС для филиала был снижен ОНЗТ и осуществлялось сжигание угля, Рязанской ГРЭС (+36 млн руб.) из-за роста цен на уголь.

Стоимость израсходованного мазута в 2020 г. снизилась на 28,4%. Основной причиной послужили снижение выработки на Красноярской ГРЭС-2 и Троицкой ГРЭС.

Снижение расходов на дизельное топливо на 89,8% обусловлено проведением пусконаладочных работ, предусматривающих сжигание дизельного топлива, на вводимом в 2019 г. филиале ПАО «ОГК-2» — Грозненская ТЭС.

На схеме цепочки поставок ПАО «ОГК-2» отражены наиболее значимые поставщики и приходящиеся на них доли в расходах Общества на закупку основных видов используемого сырья — газа, угля, мазута и дизельного топлива. При отборе наиболее значимых поставщиков мы руководствовались принципом существенности — на схеме отражены поставщики, доля которых составляет более 10% в общей стоимости поставок данного вида сырья за 2020 г.

Факторы изменения распределения долей между основными поставщиками угля в 2020 г. в сравнении с 2019 г.:

• В связи с прекращением поставок ООО «Компания «Газ-Альянс» в 2020 г. объемы перераспределились между действующими поставщиками.