4.3

Человеческий капитал

Политика в области управления персоналом

Во всех регионах присутствия нашу Компанию с полным правом можно назвать если не лучшим, то точно одним из лучших работодателей. Но и от своих сотрудников мы ждем вовлечения в судьбу предприятия, участия в процессе его улучшения. Нам нужны люди, готовые относиться к Компании, как к своему личному делу, которые связывают свой личный успех с ее будущим. Только совместными усилиями мы можем строить компанию, в которой интересно и престижно работать.

Политика управления персоналом ОГК-2 строится на принципах, способствующих успешному социально-экономическому развитию Компании и гармоничному сочетанию интересов работников, акционеров, потребителей и государства, создавая необходимые условия для обеспечения передовых позиций Компании на рынке и реализации ее миссии.

Ключевые принципы построения взаимоотношений между сотрудниками внутри Общества определены в Кодексе корпоративной этики. Компания обеспечивает прозрачность и открытость в управлении персоналом, совершенствует методы управления, обеспечивая благоприятные условия труда, а также предоставляя возможности для повышения квалификации и реализации потенциала работников.

Численность и структура персонала

По состоянию на 31.12.2020 списочная численность работников Общества (по исполнительному аппарату и филиалам) составила 7 341 чел., сократившись по сравнению с 2019 г. на 12,7%. Снижение численности связано с проводимыми в 2020 г. мероприятиями по отчуждению имущества филиала ПАО «ОГК-2» — Красноярская ГРЭС-2, оптимизационными мероприятиями, обусловленными выводом из эксплуатации оборудования филиала ПАО «ОГК-2» — Череповецкая ГРЭС, филиала ПАО «ОГК-2» — Рязанская ГРЭС и филиала ПАО «ОГК-2» — Серовская ГРЭС.

* Среднесписочная численность персонала рассчитана в соответствии с разделом 2.4.1. Приложения к Приказу Росстата от 27.11.2019 № 711.

Система вознаграждения персонала

В ОГК-2 выстроена комплексная система мотивации, основанная на конкурентоспособной заработной плате, вознаграждении за результат и социальной составляющей. Система включает материальные и нематериальные виды поощрения, тесно связана с ключевыми показателями эффективности (КПЭ) и постоянно совершенствуется в соответствии с текущими и стратегическими задачами Компании.

Интересы и права работников

Одним из ключевых направлений политики ОГК-2 в кадровой сфере является обеспечение социальной защищенности работников. Профсоюзные организации объединяют значительную часть работников Общества и участвуют в решении вопросов, затрагивающих профессиональные и социально-трудовые права и интересы работников.

Важным элементом взаимодействия Работодателя с Профсоюзами является разработка и реализация коллективного договора. Результатом активной совместной работы с профсоюзными организациями в 2020 г. явилось принятие решения о заключении единого для всей компании Коллективного договора ПАО «ОГК-2» на 2021–2023 гг.

В рамках заседаний Комиссии по регулированию социально-трудовых отношений ПАО «ОГК-2» (далее — КРСТО) в течение 2020 г. проводились совместные консультации с представителями работников с целью выработки и принятия оптимальных решений по социально-трудовым и связанным с ними экономическим вопросам. На КРСТО в 2020 г. рассмотрено около 20 вопросов по темам: охрана труда, работа с персоналом в период распространения коронавирусной инфекции, обеспечение персонала средствами индивидуальной защиты, льготы и компенсации за работу, связанную с вредными условиями труда по результатам СОУТ и др.

Программа добровольного личного страхования и пенсионного обеспечения

Проявляя заботу о здоровье и защите имущественных интересов работников, Компания реализует следующие механизмы личного страхования, утвержденные в программе страховой защиты:

• добровольное медицинское страхование;
• добровольное страхование от несчастных случаев и болезней;
• страхование расходов граждан, выезжающих за пределы постоянного места жительства.

При финансовом участии Компании осуществляется страхование работников на случай возникновения у них либо их близких сложного или тяжелого заболевания, требующего оказания высокотехнологичной медицинской помощи.

Система негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) работников
ПАО «ОГК-2» позволяет обеспечить достойный уровень жизни при наступлении пенсионного возраста и способствует привлечению и удержанию в Компании квалифицированных кадров. В целях реализации пенсионных программ Компания на протяжении 2020 г. осуществляла взаимодействие с такими негосударственными пенсионными фондами как АО «НПФ ГАЗФОНД» и АО «НПФ «Открытие».

Общая сумма средств, направленных работодателем на финансирование программ личного и пенсионного страхования, составила в 2020 г. более 158 млн руб. Снижение совокупного размера средств, направленных на обеспечение указанных программ, обусловлено изменением подходов к финансированию работы здравпунктов филиалов Компании.

Внедрение профессиональных стандартов

ПАО «ОГК-2» продолжает вести активную работу по внедрению профессиональных стандартов в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации и взаимодействует с Всероссийским межотраслевым объединением работодателей поставщиков энергии (Союзом «РаПЭ») по вопросам актуализации разработанных и применения действующих профессиональных стандартов. Ведется работа по разработке квалификаций и требований к квалификациям, на соответствие которым будет проводиться независимая оценка квалификации работников в соответствии с профессиональными стандартами.

На конец 2020 г. в ОГК-2 используются 14 обязательных и 48 необязательных профессиональных стандарта.

Программы обучения и повышения квалификации

ОГК-2 создает условия для профессионального развития и совершенствования личностно-деловых и технических компетенций сотрудников посредством корпоративной системы обучения и развития. Подготовка персонала в Компании осуществляется по широкому спектру программ и направлений, включает в себя как обязательное обучение, реализуемое в соответствии с требованиями законодательства РФ и необходимое для получения допусков работников к самостоятельной эксплуатации оборудования, так и повышение квалификации, связанное с развитием технологий, изменениями нормативно-правовой базы, созданием потенциала для профессионального роста работников.

Обучение проводится в специализированных аккредитованных учебных центрах, оснащенных современной материально-технической базой, тренажерами тепломеханического и электротехнического оборудования, лабораториями и высококвалифицированным преподавательским составом. В 2020 г. в ОГК-2 завершен проект по созданию учебных классов в пяти филиалах, укомплектованных компьютерной техникой и презентационным оборудованием, для эффективной организации дистанционных форм обучения, соревнований профессионального мастерства, специальной подготовки работников и других форм обучения.

Общие расходы на подготовку, переподготовку, повышение квалификации и краткосрочные образовательные программы для работников Компании в 2020 г. составили более 45 млн руб.

В течение 2020 г. по профильным для Компании специальностям высшего и среднего профессионального образования обучалось 244 сотрудника.

В 2020 г. обучение на корпоративном Учебном портале ООО «Газпром энергохолдинг» для работников ПАО «ОГК-2» организовано в объеме 3 862 чел./курсов по 37 курсам, включающим обязательные области аттестации и проверки знаний, развитие деловых и управленческих компетенций, использование офисных программ и др.

Целевое обучение по вопросам соблюдения Кодекса корпоративной этики организовано для 4 678 чел., из них 1 901 чел. (40,64%) прошли обучение в дистанционном формате с использованием Учебного портала.

Привлечение и развитие молодых специалистов, профессиональный рост

В качестве одной из стратегических задач в сфере кадровой политики Компания рассматривает поддержание оптимальной возрастной структуры персонала и обеспечение профессиональной преемственности поколений.

Особое внимание Компания уделяет профессиональному развитию и карьерному росту молодых специалистов. С целью выявления, поощрения и поддержки наиболее талантливых и инициативных из них ОГК-2 проводит конференции и конкурсы в рамках отдельных функциональных блоков и Компании в целом. В 2020 г. в ОГК-2 проведен двенадцатый по счету Конкурс молодых специалистов и рационализаторов, в котором приняли участие 73 человека, предоставивших на рассмотрение 67 работ.

В целях сохранения и развития традиций ответственного, безаварийного труда и обеспечения преемственности технических знаний и умений реализуется целевая работа с кадровым резервом. В 2020 г. из 888 работников Компании, включенных в кадровый резерв, 57 человек прошли целевую подготовку, а 41 человек назначен на руководящие должности. 72% вакансий, образовавшихся в 2020 г. по резервируемым должностям, замещено работниками ОГК-2 из числа кадрового резерва. 

В 2020 г. ОГК-2 приняла активное участие в реализации корпоративных программ компаний Группы «Газпром энергохолдинг»; «Школа ТРИЗ: технология решения изобретательских, управленческих и производственных задач», «Специалист по управлению персоналом», «Школа молодого специалиста». Дополнительно 21 участник кадрового резерва прошел обучение по программе «Персональное управленческое искусство».

Совет молодых специалистов

С 2018 г. в ПАО «ОГК-2» функционирует Совет молодых специалистов, куда входят работники Исполнительного аппарата и филиалов Общества. Его основная задача — объединение и накопление опыта, максимальное использование творческого и интеллектуального потенциала и вовлечение новых молодых работников в профессиональную и общественную жизнь Компании.

Члены Совета молодых специалистов ОГК-2 принимают активное участие в организации и проведении профориентационных программ, социальных и благотворительных проектов, спортивных и интеллектуальных мероприятий, конкурсов молодых специалистов и рационализаторов и научно-технических конференций.

2020 г. был отмечен победой Андрея Тихонова, начальника смены химического цеха Ставропольской ГРЭС, в технической секции IX Конкурса молодых специалистов и рационализаторов ООО «Газпром энергохолдинг».